科技人员常常强调科研过程的不确定性。不确定性意味着科研过程难以规范、意味着对个人能力的要求很高，也意味着从投入产出的角度看项目很可能是不合算的。

　　我认为，在企业从事研发活动，一定要有工程化的思想。对企业来说，研发是一种投资行为、一种风险投资行为：成功后收益大的项目往往风险也大。所以，研发“投资”水平的高低，本质上决定于掌控风险的方法和能力。其中，工程方法就是一种很好的方法。

　　1、全面的价值评估工程项目一般投资很大，一旦出现失误也会导致巨大乃至长期的影响。所以，工程项目在进行之前，一定要进行全面的评估：不仅涉及现在，还要考虑当前；不仅考虑具备，还要考虑全局；不仅考虑直接影响，还要考虑间接影响。

　　2、重视计划及其执行与科学探索相比，工程项目最大的特点之一，就是花很大的功夫去做计划。计划要把各种可能的问题考虑到。一旦工程开始运作，就要严格按照计划执行。

　　3、复杂问题简单化在工程计划中，一般是把非常复杂的问题，转化成若干简单的问题。很多人强调问题复杂、无法转化成简单问题。其实，这种说法往往是能力不够的表现。转化后的问题，不仅简单，而且易操作、标准化程度高。

　　4、系统的创新工程项目所采取的每一个具体措施，往往都不太喜欢采用新东西。但是，从系统看，整个工程项目却可能是全新的。典型的如阿波罗计划：登月工程是伟大的创举，但具体技术都是成熟的。

　　工程项目的上述四个特点，本质上都是为了减少不确定性带来的损失。把工作做在前面，把风险留在前面。这样，到了行动的阶段，风险就小了。

　　我认为，技术创新要借鉴工程思想。目的就是提好高技术创新的投入产出比，从而把创新企业有效的投资行为、让创新事业健康发展。

　　很多人对我的观点持否定态度、认为无法借鉴。我认为，这种观点对创新的理解是肤浅的、是缺乏经验的表现。其实，很多工程项目就是创新啊。当然，创新项目的具体做法，和一般工程项目有所不同。这一点，我在《管中窥道》一书中做过说明。一般来说，技术创新可以失败、工程项目不可以失败。这种差别导致了创新计划和工程计划有差异、对风险的容忍度不一样。为此，创新项目要把预防失败的策略想清楚，把“止损”纳入计划之中。但这并不意味着没有计划、无法计划。另外，有些地方把创新计划与工程计划等同起来，这也是不懂创新的表现。这种现象在国内非常普遍：其实，看看项目立项报告的格式就很说明问题。