一是生态愿景。在使命上，重新定义你是谁。海尔在物联网时代的使命是构建“诚信生态”，把诚信和生态关联起来，这就是转型的心法。我始终认为技术不是挑战，真正的挑战是我们的心智模式。企业在生态愿景上要进行重新定位和梳理，因为使命和价值观最终决定一个企业能走多远。看得远，企业才能走得远，尽管远方很模糊，我们也必须尽可能往前看。
二是生态战略。从六家世界领先生态企业的战略演变路径来看，战略管理可以分为四个阶段，战略1.0到4.0，从 1.0到4.0不是过时与否的关系，而是要随着企业的发展阶段选择不同的战略。1.0的核心是专业化，以产品为中心，我在丹麦工作生活近五年，丹麦和德国很像，有非常多的隐形冠军，这些企业聚焦在某一专业化的细分市场，做到全球领先，例如丹麦的诺和诺德在胰岛素行业占到全球50%以上的市场份额。2.0的核心是多元化，代表企业包括GE等。3.0的核心是平台化，以互联网公司为代表，但平台最大的问题是容易形成了垄断，这些平台型企业都是在消费互联网时代成长起来的。4.0战略的核心，就是生态化，生态型企业最重要的战略思维是非中心化、共赢、利他。4.0时代，企业的转型方向就要构建生生不息的平台生态系统。
