2、在人生低谷时发现难得的商机

　　“我从小就养成了不想被控制，不想跟人走的个性。”王雪红曾经这样描述自己的性格。也许正是因为这种不服输、勇于挑战的闯劲，成就了她日后的辉煌事业。

　　但王雪红从不否认，自己受父亲王永庆影响很深。她所在的王家是大家族，有其复杂之处。“可是我感谢神，让我生在这个家庭，让我磨练、面对很多事情。每当遇到挫折的时候，我就想父亲会怎么做呢？会不会放弃？”

　　王雪红从父亲那里继承了长跑的习惯。她常在早上就到运动场上跑步，跑个四五千米后才休息。“我喜欢跑步，因为跑步其实不需要特定的目标。”她曾有一段时间为脊椎所苦，但是后来不药而愈。她认为，这是信仰的力量，但神医治她的脊椎不是偶然的：“它知道我不容易安静，所以要我持续跑步，并在其中默想神的话语、祷告、装备自己。”

　　大学毕业后，王雪红加入了二姐王雪龄创办的大众电脑公司，主要负责销售。她不满足于每天坐在办公室电话销售，为了多卖些产品，常常一个人拖个大桌子、租个展会摊到处秀公司那些硕大的电脑。

　　利用姐姐公司很好的销售平台，王雪红学到了很多经营之道，也遭遇了自己少年时最大的挫折。

　　因为自己的轻信和缺乏经验，公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。当时这个西班牙人作为大客户姿态出现，好强的王雪红在一番争取之后获得了他的大额订单。她在没有收取预付款的情况下便追加大宗产品和相关配件，结果对方迟迟不肯支付款项。

　　她开始想到的是把姐姐和姐夫的公司“毁了”，觉得“自己的世界完蛋了”，转而她又觉得自己不能沉沦下去。

　　面对这笔损失高达70多万美元的巨额订单，王雪红毅然飞到西班牙追债，租公寓，雇保镖，打官司，长达半年。

　　虽然到最后一分钱也没要到，但这种负责到底，不放弃每一分努力的“拼命三娘”劲儿，已经为不久后的创业埋下了伏笔。

　　在等待官司判决的那段日子，王雪红不仅顶住了要债压力，还带着电脑在欧洲四处寻找新的业务机会。1988年的时候，她在硅谷接触到一家做芯片的小公司，忽然萌生了创业的想法。

　　当时，台湾大多数厂商都给欧美品牌做代工，通过组装进口的零件来赚取加工费。王雪红就想，难道中国自己的厂商就不能做整个产业？于是，她当机立断，以母亲送给自己的房子做抵押，向银行借了500万新台币（约合人民币112万元），买下了硅谷的一家公司——这就是后来的威盛电子股份有限公司的前身。

3、超越梦想打造IT帝国

　　王雪红将威盛的业务重点锁定为芯片组。销路一直不错。1992年的一天，当时IT业巨头英特尔公司的首席执行官安迪·葛鲁夫提出想见王雪红。没想到，这次“召见”是葛鲁夫对她发出警告：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”回到台湾后，王雪红和当时的创业伙伴，后来的丈夫陈文琦都感到不服气。他们认为，美国芯片组早期带头研发的人几乎全是来自台湾的留学生。而且英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做芯片啊？于是，王雪红再次展现出她“拼命三娘”的劲儿，和自己的公司团队铆足了劲儿进行新技术研发和拓宽销路。

　　就这样，经过7年的不懈努力，1999年，威盛上市了。而且迅速攻下全球70%的芯片组市场。那时候王雪红和她的团队面对的压力非常大。几乎威盛每开发一款新品，英特尔都会说他们“侵权”。作为行业巨头，英特尔给他们这样的小公司施加的压力可想而知。员工们感到这种压力无处不在。王雪红马不停蹄地迎战英特尔在全球范围内对威盛的诉讼攻势，作为董事长，她前前后后在世界各个地方参加了100多场听证会。“拼命三娘”没有白拼命，英特尔最终也没能赢得官司，提出双方和解，还签署了互换专利的协议。从此，王雪红带领她的威盛和宏达一路高歌猛进，终于成为雄踞世界、称霸台湾的IT领袖。王雪红曾经总结：“困难是一个人成熟的机会。一个人要成功，就得选最困难的事情去做。”但是能把最困难的事情做成功，正是因为王雪红有着超乎寻常的精神。才走出低谷，一步步踏上了企业引领行业先锋潮流的红舞之路。

　　
4、不服输、勇于挑战的闯劲，才会有别于常人不一般的人生感悟

    王雪红的“雪红”语录也是一道企业家之声的独特风景：

1、我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM（黑莓手机制造商）。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。

2、一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话，在智能手机市场刚开始发展的阶段，成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone（智能手机）的份额，大概跟苹果差不多。

3、科技公司尤其是中国的公司，更应该注重知识产权，这是创新型科技公司的基本要素。科技公司之间的专利纠纷是难免的，因为这是行业的基础建设，跨国公司尤其是美国公司经常用专利作为压制对方或者挑战对手的手法。

4、我每天所做的事情，就是了解他们，挑战他们。更重要的，能够让他们觉得没有后顾之忧。

5、我选择一个CEO时，总是好奇，他到底是不是跟我同样努力?我会从头到尾鞭策他、向他灌输这种理念
......

    挑战不只是耐心，而耐心中以科技与完美智慧缔造的理念必将开启一个属于她的IT新型创新性的“帝国。”